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礼品运作中供应商的管理

发表日期:2017-07-04

苏州商务礼品竞争的激烈程度不仅可以在终端客户中感受到,我们苏州商务礼品公司的同仁们面对同类甚至同款产品的供应商也能深深的体会到竞争无处不在。就拿家纺来说吧,如果我们苏州商务礼品公司的朋友愿意接受的话,微信里可以加到两位数的家纺工厂或者渠道商。所有供应商一个不少的添加进来查看资料,实在没有必要,毕竟有太多雷同。但到底加多少,加哪些实在令人有些头疼。这就涉及到供应商管理了。

首先我们根据客户发来的资料从头到尾看过一遍基本心里会有一个大概的印象,即哪些是比较可以的供应商,哪些是比较差劲的。这属于从细微处见精神,供应商提供的资料档案某种程度上能反应出其基本水平。比如说出现错别字,比如说图片排列混乱,文字说明不清都能反映其比较糟糕的整体水平。其产品本身也可想而知了。

其次,是否有业务经理积极出去拜访也是衡量这家供应商一个标准。和其他苏州商务礼品公司一样,我经常能在家接待一波又一波的来访供应商。事实也证明,长期坚持外出拜访的供应商其业绩基本都可以。毕竟在联络客户感情的同时也带回来了市场前线的第一手资料。

再次,是否有经常更新的资料及时发到我们苏州商务礼品公司同仁的手上。这也是比较关键的一点。通过这一点我们至少知道该供应商的客户管理在做,并且有新品研发能力。发得越频繁其研发能力应该越强。

最后,我们再看产品资料中的价格,尺寸,用料,工艺等等。当然这些都是一些最基本的评测方式。在实际运作中供应商的配合度,出现问题时解决的态度和效率都会被考量到,正所谓:路遥知马力。

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