一般来说，价格是基于价值与供求关系上的结果，商品价格随市场供求关系的变动，直接围绕它的价值上下波动，在礼品市场产品过剩的情况下，似乎打价格战成了礼品行业最合理也是最无奈的选择，我们苏州礼品公司也经常面对，但事实并非如此。

礼品业应理性对待“价格战”虽然一些行业还可以打起这场“价格战”，然而针对行业却很难在这一场场“价格战”中胜出，所以礼品企业是时候来理性对待一下“价格战”的竞争模式了：价格战可以短期卖出产品，但无法长期赢得客户，可以暂时赢得市场，但无法巩固品牌商业地位;可以迅速扩大规模，却无法持续获得生命力。

企业的本性是逐利，“价格战”也是一种经营模式之一，而且行业的差别也非常大，我们不能简单判定“价格战”就没有创新带来的赢利高。但价格战虽是商业竞争的必然产物，但应着眼于长远，将价值作为竞争的新落点。

礼品行业发展至今，仍然处于群雄争霸的时代，行业的大品牌还不够凸显。行业整体推动力分散，加之行业标准的不完善导致品牌鱼龙混杂，许多小品牌滥竽充数，以低价求销量，或引触价格风暴，本着生存逐利的目标，不少企业也纷纷陷入降价风潮。

价值才是消费者的最终之选
消费者永远欢迎厂商的降价行为，也永远是降价的受益者。虽然人们的消费心理随着消费水平、消费质量的提高在不断改变，但价值与实惠永远是顾客的第一追求。随着经济的发展，生活水平的提高，礼品性价比将必然取代价格成为消费者选择产品的基准。行业的健康发展，需要创新品类的发展，需要技术的开发，需要营销品牌，需要区域战略，甚至产业战略的规划和发展。企业的长远发展最终还是要走品牌之路，品牌的定义最终要归结到品质，归结到产品的价值。所谓的“价格战”无论怎样激烈，最后还是会变成黄粱梦一场，而“价值战”却是企业立足商场，称霸的现实生活。

在市场经济下，价格是有弹性的，之所以有弹性是要满足市场经济体制下日益变化的需求，礼品行业的价格已经扭曲了价格的原有概念，也不符合市场经济体制下的发展，所以，它最终是会被取代的。礼品行业回归价值方是明智之选。

顺便啰嗦两句，其实苏州礼品公司本身有很多方面来提升自己的价值，比如提供优良的服务。供应的产品出现问题，敢于面对，积极解决。同时，更感到苏州礼品公司应该较其他区域的礼品公司更出色，因为我们服务的对象本身很多就是顶尖企业。感谢他们给我们提供的服务平台，锻炼了自身，提升了自身。